Une méthodologie pour réussir vos transitions énergétiques et digitales
Nos modes de travail
Notre approche repose sur une méthodologie de conseil en transition énergétique et digitale structurée avec un cadre collaboratif et orienté performance afin de sécuriser vos projets de transformation.
Nous combinons écoute individuelle, ateliers collaboratifs et expertise terrain pour faire avancer vos projets là où ça compte : sur vos offres, vos parcours clients, votre marketing et vos décisions d’investissement. Chaque mission démarre par une compréhension fine de votre contexte, de vos contraintes internes et de vos équilibres économiques.
Nous ne venons pas avec une méthode figée. Nous adaptons les outils d’analyse stratégique, de marketing et d’innovation à vos enjeux : direction générale, direction innovation, marketing, business unit, association professionnelle ou startup qui veut passer un cap.
Trois temps forts
Écoute & cadrage
Entretiens ciblés avec les décideurs et les parties prenantes clés pour poser le diagnostic : enjeux business, contraintes opérationnelles, maturité digitale, trajectoire de transition. Ce temps d’écoute permet de clarifier ce que vous voulez vraiment obtenir de la mission et les indicateurs de succès associés.
Ateliers collaboratifs
Sessions de travail collectives, en présentiel ou à distance, pour construire ensemble : cartographie d’écosystème, segmentation, personas, promesses de valeur, 8P du marketing produit, nouveaux modèles d’affaires. Les ateliers permettent d’embarquer les équipes, de faire des arbitrages et de faire émerger des scénarios concrets
Mise en forme & plan d’action
À partir des décisions prises en atelier, nous structurons les livrables : business plans, plans marketing, feuilles de route de go‑to‑market, plans éditoriaux, fiches offres, supports de pitch, process documentés. Vous repartez avec des documents utilisables immédiatement par vos équipes et vos partenaires.
Des outils éprouvés, choisis selon vos besoins
Nous mobilisons des outils et une méthodologie de conseil en transition énergétique et digitale, reconnus en stratégie, marketing et innovation, mais uniquement lorsqu’ils servent votre problème. L’objectif est de s’adapter, afin d’éclairer vos choix et de structurer vos décisions.
Outils méthodologiques
- Forces de Porter, SWOT : analyser votre positionnement, vos concurrents, vos barrières à l’entrée et les risques.
- Lean Canvas, business model et business plan : clarifier votre modèle économique, vos hypothèses clés et votre trajectoire de croissance.
- Cartes empathiques et personas : comprendre en profondeur les décideurs et opérationnels que vous devez convaincre, et adapter vos messages.
- Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) : penser vos offres en termes d’usage et de performance plutôt qu’en volume vendu.
Zoom sur les 8P
Les 8P du marketing produit nous permettent de passer de l’idée au plan d’actions : Promesse, Prix, People, Processus, Promotion, Preuve, Place, Planet. Nous les complétons, lorsque c’est pertinent, par les dimensions Performance, et Partenariats
Des outils digitaux maitrisés et mobilisables
- Canvas Pro, Ubersuggest, outils d’audit SEO pour objectiver vos décisions marketing et travailler vos contenus.
- WordPress, Airtable, outils d’automatisation NO CODE pour passer facilement de la conception à l’exécution.
- Agents IA personnalisés et entrainés aux savoirs et méthodes de G2CT sur les outils d’IA : Perplexity, ChatGPT, et COPILOT
Des livrables concrets, co‑produits avec vos équipes
En complément, cette méthodologie de conseil en transition énergétique et digitale garantit une co‑production des livrables avec vos équipes pour qu’ils soient pertinents, appropriés et réutilisables : méthodologies d’innovation, offres documentées, plans de lancement, plans éditoriaux, scripts commerciaux, audits de sites, feuilles de route marketing digital
Notre rôle est de transformer les travaux d’ateliers en actifs concrets pour vos équipes :
- documents internes pour décider,
- supports externes pour vendre,
- contenus pour communiquer et méthodes capitalisées pour vos projets suivants.
- Méthodologie marketing innovation écrite sous forme de processus, accompagnée d’une infographie de synthèse.
- Dossiers d’offre complets : mémo interne, fiche commerciale, business plan, plan de lancement.
- Feuilles de route go‑to‑market sur 6 à 12 mois, avec objectifs chiffrés, KPI et jalons.
- Audits SEO et recommandations d’optimisation de sites, plans éditoriaux et stratégies réseaux sociaux.
- Plans d’animation commerciale : pipeline cible, séquences de prospection, préparation des RDV et des propositions commerciales.
- Valorisation d’entreprise et appui à la stratégie de négociation.
- Plan d’actions flexibilité électrique et stratégie décarbonation.
- …
Ce que cela change pour vos projets…
Notre méthodologie de conseil en transition énergétique et digitale s’adapte à la maturité et aux enjeux spécifiques de chaque organisation.
Notre ambition n’est pas de produire un rapport de plus, mais de vous aider à franchir une marche : passer de l’idée au marché, d’un concept d’offre à un lancement, d’une stratégie digitale théorique à un plan d’actions suivi, d’un audit SEO à des contenus qui performent.
- Une vision partagée entre direction, équipes métiers, marketing et innovation.
- Des offres et messages alignés sur vos personas et vos marchés.
- Des plans d’actions concrets, avec des responsabilités, des échéances et des indicateurs de succès.
- Une montée en compétence de vos équipes sur les outils et méthodes mobilisés.
- Des résultats mesurables : contenus livrés, visibilité accrue, pipeline qualifié, premières références, méthodes capitalisées.